住友化学が描く「ファーマ抜き」の未来予想図

重点部門の「ヘルスケア領域」で研究開発力には頼るが

2025年3月15日号

　住友化学は住友ファーマ抜きでヘルスケア分野の青写真を描くのかーー。　3月4日、住友化学は25年度を起点とする3ヵ年の新中期経営計画「Leap Beyond」を発表した。サウジアラビアのサウジアラムコとの石油化学事業の合弁会社「ペトロ・ラービグ」と住友ファーマという“双子の赤字”によって23年度で純損失3120億円と「創業以来の危機」（岩田圭一社長）に陥っていた住友化学だが、矢継ぎ早の事業売却やコストカットで24年度はV字回復を見込む。新中計では残る構造改革とともに、事業ポートフォリオ高度化と投下資本利益率（ROIC）経営の徹底で再成長をめざす。　数値目標は最終年度27年度でのコア営業利益2000億円など。農薬をはじめとする「アグロ＆ライフソリューション」、電子材料などの「ICT＆モビリティソリューション」の2部門が牽引役だ。その上で再生・細胞医療と開... 　住友化学は住友ファーマ抜きでヘルスケア分野の青写真を描くのかーー。　3月4日、住友化学は25年度を起点とする3ヵ年の新中期経営計画「Leap Beyond」を発表した。サウジアラビアのサウジアラムコとの石油化学事業の合弁会社「ペトロ・ラービグ」と住友ファーマという“双子の赤字”によって23年度で純損失3120億円と「創業以来の危機」（岩田圭一社長）に陥っていた住友化学だが、矢継ぎ早の事業売却やコストカットで24年度はV字回復を見込む。新中計では残る構造改革とともに、事業ポートフォリオ高度化と投下資本利益率（ROIC）経営の徹底で再成長をめざす。　数値目標は最終年度27年度でのコア営業利益2000億円など。農薬をはじめとする「アグロ＆ライフソリューション」、電子材料などの「ICT＆モビリティソリューション」の2部門が牽引役だ。その上で再生・細胞医療と開発

有料会員限定

会員登録（有料）
この記事をお読みいただくためには、会員登録（有料）が必要です。
新規会員登録とマイページ > 購読情報から購入手続きをお願いいたします。
※IDをお持ちの方はログインからお進みください

【会員登録方法】
会員登録をクリックしていただくと、新規会員仮登録メール送信画面に移動します。
メールアドレスを入力して会員登録をお願い致します。
１ユーザーごとの登録をお願い致します。（1ユーザー１アカウントです）

googleAdScence

医薬経済オンライン

HOTワード一覧

googleAdScence